圍繞考核評價(jià)與分配制度改革的調(diào)研專題。楊澍提出四點(diǎn)要求：一是要著眼于海南自貿(mào)港建設(shè)，充分融入集團(tuán)戰(zhàn)略布局，發(fā)揮各自資源優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)干部員工的干事創(chuàng)業(yè)積極性，努力開拓市場，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二是要優(yōu)化調(diào)整考核評價(jià)體系和分配制度，加快構(gòu)建利潤目標(biāo)考核和超利潤分配機(jī)制，在充分體現(xiàn)公平性的原則下，建立健全中長期激勵(lì)機(jī)制，提升員工的獲得感、歸屬感，服務(wù)于集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造。三是要深化學(xué)習(xí)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，強(qiáng)調(diào)“責(zé)權(quán)利”對等的管理理念，重視管理層級的權(quán)責(zé)邊界，明確管理工作的主體責(zé)任，要時(shí)刻做到履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，促進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展。四是要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持市場化選聘原則，大力抓好各類人才的引進(jìn)，尤其是加大中高層行業(yè)骨干、領(lǐng)軍人才引進(jìn)比例，堅(jiān)持“事業(yè)、待遇、感情”留人，為人才成長營造良好環(huán)境，提供干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺，提高集團(tuán)社會(huì)影響力。