6月30日下午，海南省工程咨詢設計集團有限公司組織召開集團系統(tǒng)外派人員交流座談會。集團黨委副書記、總經(jīng)理吳剛出席會議，總經(jīng)理助理譚玉平主持。

會上，集團市場開發(fā)部負責人譚子騫對《集團統(tǒng)籌類項目市場開發(fā)成本與激勵管理辦法（試行）》（以下簡稱《管理辦法》）進行了傳達和解讀。

譚玉平對《管理辦法》作了補充說明，并向參會人員介紹集團業(yè)務范圍和市場發(fā)展情況，號召大家在立足技術擔當、服務派駐單位的基礎上，加強市場意識，為全集團高質(zhì)量實現(xiàn)全年經(jīng)營任務目標作出有力支撐。

座談會上，各外派人員結(jié)合派駐領域特征和自身工作實際逐一交流發(fā)言。與會部門圍繞構(gòu)建交流平臺、增強紀律意識、提升服務能力、強化市場意識等方面提出意見建議。

吳剛強調(diào)，集團所有外派人員一是要提高政治站位，充分認識省委、省政府賦予集團的發(fā)展使命，更加深入全面了解集團定位和發(fā)展方向，心懷集團、扎實工作、服務地方、展現(xiàn)集團省級智庫形象；二是要加強交流、形成合力。發(fā)揮好橋梁紐帶作用，不斷加強集團與派駐單位之間的溝通聯(lián)系，同時也要強化與集團各職能部門、外派人員之間的交流互動，為集團與地方的共同高質(zhì)量發(fā)展貢獻擔當；三是要嚴格遵守紀律、增強規(guī)矩意識，以專業(yè)和嚴謹?shù)木駶M足派駐崗位的各項要求。希望大家繼續(xù)主動作為、上下聯(lián)動、齊心協(xié)力完成集團各項目標任務。

吳剛要求，集團要盡快建立外派人員考核機制和管理辦法，開展相關學習培訓，加強質(zhì)量管理和人才隊伍建設；不斷優(yōu)化薪酬體系、增強員工獲得感。

集團市場開發(fā)部、戰(zhàn)略運營部、人力資源部負責人，派出單位分管領導，掛職、借調(diào)、外派人員代表二十余人參加會議。